一个小区要搞好的关键在于哪些。 [复制]

发表于 2024/05/16 16:35:32 来自浙江宁波

楼主

其实一个小区要搞好，最主要的是，真的是业主，其次才是推选出合格的业委会，最后才是物业。在管理小区中的难点：就在于如何管理，每个小区中都要或多或少的歪曲竽奶头存在，在他们眼里，物业不能管他们，因为他们是主人，他们可以乱停车，可以乱违建，可以乱扔垃圾，但别人不行，别人这样做，就是物业没管理好。比如乱停车这块，有些业主停下了，物业人员一说，会马上开走，或者小区里面停车位满了，物业不让进了，一般业主也就认了，在外面找停车位，可是歪曲竽奶头，就不肯了，凭什么不让进，于是吵，然后还上网发贴：XXX物业黑社会，业主有家不能回，保证下面一片骂物业黑社会。物业没办法放进来，可小区车位就那么多，多出来的车子势必不能停在停车位上，如果有天着火了，救火车开不进来，或者有业主家得了急病，救护车开不进来，于是又骂物业，怎么管的，光拿钱不干事，请问，哪位有好办法，处理这样的事？另外管理中的难点，就是小区的公共设施损坏，比如外墙脱落，监控坏掉等，需要更换，这钱由谁出，这是业主需要了解的，这些也需要业委会与物业能很好的合作，才能最快的解决。拿我们小区来说，2022年底，物业提出了监控坏了不少，因为交付时是模拟信号，现在是数字信号，所以需要升级改造，而业委会收到后，决定升级改造，在升级改造之前，需要对整个小区的监控头，设备等进行了解，还要对升级改造的设备品牌型号价格有个了解，所以开会，业委会动用熟人，看看有谁认识的出个预估报价，再向开发商对监控工程熟悉的人也出个预估报价，这样报价到手，然后再开会讨论，确定下品牌（海康，华三，西数等大牌）以及需要达到的参数指标，以及大约的价格，因为这个价格肯定超出业委会的审批权限，所以请来第三方咨询公司，上门以及电话让全小区业主投票是否同意升级改造，通过后，再请来第三方招投标公司，单单关于标书的设定就开了好几次会，然后公告，业主可以自荐，也可以推荐，条件就是：需要来本小区实地考察后，并且由物业签字，确认来实地看过，才能投标书，因为怕没有实地来看过，就写了标书，以后会涉及纠纷。最后在社区，业委会，热心业主的见证下，并且全程有监控录像也有录音，拆标，并且面谈投标公司，提出问题，看投标公司回答，最后比估价便宜了十多万拿下工程，为了设备与工程单上一致，指定场所堆放设备，每到一批，由业委会验收，现在工程已结束，年初已交付并通过验收。前后开会都不知道开了多少次，这可都是利用业余时间，而且要大家有空，所以从提出到结束，经历了一年左右时间。但即使这样，还是有业主质疑，业委会有足够的底气，但心里总不是滋味，想想，一年左右的时间，义务奉献了多少时间，每次开会在二小时左右，并且请来相关专业人士来指导，而且这个人家可是免费来的，没有任何的酬劳，就是人情。最后夺标后，有其他招标公司提出了质疑，说价格为何这么低，他们做不到这么低价格，我们也询问了中标公司，他们公司有上有大公司，同样的品牌型号，他们拿来便宜，并且有自己的施工队，而且并不是每天都有工程做，所以价格也便宜。验收时也请了当初质疑的投标公司人员，前来查看（付了一些钱，因为也怕我们是非专来人士，不懂，所以请他们来共同验收）。所以小区的绝大多数业主要支持与理解，喷子要少，而且业委会要负责，当然物业费要合理，这样才能搞好小区。