在单位里,原本提出一个概念“单位可通过制定标准化,来融合生产效率”
他们接受了,但他们制定了很高的标准,且坚决地不带差异地执行他们制定的标准
对于不接受他们标准的,一概威吓、处罚,打击,直至辞退,
他们眼中所及的是他们的效益,而不是效率
效益对他们有利,而效率与他们无关
当遇到一次次的挫折后,越来越不想说话了
应该你说的是东,他们理解的是西
为什么会出现这种现象?因为你考虑的是全局整体,他们考虑的是个私利益
出发点不同,视角不同,解读方法不同,得出来的结论也就不同
他们同样尊重你,因为你给他们打开了视野,原来还可以这么做管理
其实,你与他们走的是两条不同道路
他们眼光是自己面前的一亩三分地,而你所面对的是眼目所及所未及
就“与人为善”一词来说吧,你考虑的是改善身边的整体环境,使自己生活环境更显安逸
但在他们眼中只看到是否有利可图,要花多少的成本和代价,能给自己带来什么!
所以,越来越不想说话了,并不是没有想法了,而是同一件事的观点出发点本就不同
你是否也有同样的感觉?