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12 到第

小厂按照大厂管理,换做是你你会怎么管理?  [复制]

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发表于 2025/02/28 17:20:03 来自 浙江

这仓库真是太乱了,强迫症患者表示无法接受。
就你写的内容看,这老板想改变可以,软硬件同时提升吧,要求高了,内部系统也升级一下。

    发表于 2025/02/28 20:27:02 来自 浙江宁波

    谈不上大厂小厂,这是基本的管理制度吧?类似物料领用,小额+高频的不用签字,但是大件、高价值的物料肯定要签字。

      发表于 2025/03/01 11:36:07 来自 浙江宁波

      管理要上,待遇也要上

        发表于 2025/03/01 12:02:17 来自 浙江宁波

        仓库好乱啊

          发表于 2025/03/01 12:10:04 来自 浙江宁波

          初步看了一下。你们厂还有有人组织过5S的。只是有很多硬伤,场地应该是挪不开了。这个棚太低了。估计神仙来了也弄不规范。如果棚能够升高,改成立体库。ERP必须要上起来,进销存是很基础的东西,100多人的工厂为什么不上?

            发表于 2025/03/01 12:21:39 来自 浙江宁波

            现在大厂还有手签的啊

            你先让领导上套ERP啊!!!

              发表于 2025/03/02 20:42:59 来自 浙江宁波

              正规化是好事,当然过程的痛苦的,花费是不菲的
                12 到第

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