小厂按照大厂管理，换做是你你会怎么管理？- 东论东方热线·东方论坛-宁波论坛—

发表于 2025/02/27 09:36:26 来自北京北京

楼主

昨天下午老板给仓库部门开了个会说：以后我们这个厂要按照大厂那种流程进行了，车间员工去仓库拿东西都需要签字才能给包括物料，车间的物料也需要提前准备好。100-200的人厂面积又小，主用电梯就一个所有车间的部门都用这个电梯，每次都要等十分钟忙的话等一个小时！每一次发货厂门口都会堵车，去年都是车间员工拿什么没有了跟采购说，今年老板说以后去仓库拿东西需要签字，我们这边系统还是低配的，车间明天上线的产品我们仓库物料单打不出来，原因是采购那边没有更新我们这边物料单就打不出来，所以目前只能开手工单，哪一个产品写一个手工单，东西不给了让车间主任开单来仓库领，小厂就是小厂没有达到大厂仓库的标准非要按照大厂的流程走。。。平机车间产品、塑料件、安全带、说明书、透明袋、标签等等车间用的所有东西都放在一个仓库导致塑料件产品没有地方放的。。。说到这里仓库部门笑而不语。。。小厂按照大厂流程走现实吗？老板怎么会有这种想法？很独特啊？听去年在这边的员工说夏天这个仓库有五十多度！换做是你你会怎么管理这个仓库？

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宁波阿胖

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发表于 2025/02/28 08:04:56 来自浙江宁波

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领料签字是很正常的啊，系统出不来手写也没办法真来不及了，要么就是谁来领就叫谁写领料单，并签字，要么就叫他们等着，你慢慢写了，再去领，什么订单来不及，都别管他们，来不来得及，关你们什么事，你们只要尊守规则。

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foolish_042

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发表于 2025/02/28 08:14:57 来自浙江宁波


刚开始执行都是要有个过程，真正负责的管理人员要积极解决问题而不是说风凉话

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lliixxff

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发表于 2025/02/27 21:22:16 来自浙江宁波


100多人，ERP上啊！简单的

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jeon 2025/03/01 12:03:07 来自浙江宁波举报 0 回复

这个是1号工程。需要一把手抓。

ximen2000

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发表于 2025/02/28 08:21:50 来自浙江宁波


说明老板已有发现仓库东西经常“丢失”，再不这样管理钱没有了，下面做工的人看问题角度不一样。。。。。。

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圣龙股份 2025/02/28 09:20:02 来自浙江宁波举报 0 回复

那奖励机制和标准怎么不学大厂？

lix315

圣龙股份 2025/02/28 09:45:26 来自浙江宁波举报 0 回复

等成大厂了自然慢慢完善了。什么东西是一蹴而就的？
你读书时候和学霸一样的生活条件，你能和学霸考一样吗？

游泳

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发表于 2025/02/28 08:45:26 来自浙江宁波


一两百人的工厂不小了，

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nbtjjzqh

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发表于 2025/02/28 10:08:11 来自浙江宁波


一、二百人的已经不算小厂了，直接上ERP和5S，会有大改善的

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乌托邦的梦想

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发表于 2025/02/28 12:41:08 来自浙江宁波


领料不经过仓库，那么，仓库要怎么管理物料呢？采购又该如何采购物料呢？很多物料看上去库存都是够的，采购不需要下单，等到要上线做了，不是缺这个就是少那个，我很好奇，你们公司是怎么运营的？都100-200人的工厂了，流水线应该有十几二十几条了吧？如果不按流程不规范，那每天不要有应该组装、包装的产品缺物料了？

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此心悠然@wechat

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发表于 2025/02/27 13:24:03 来自浙江宁波


烂皮装细巧。

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音乐而来

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发表于 2025/02/27 13:25:29 来自浙江宁波


垃圾场吗？消防怎么了通过的？

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快乐大叔

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发表于 2025/02/28 07:35:27 来自江苏苏州


从管理上讲，没毛病。无论公司大小。

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圣龙股份 2025/02/28 09:20:27 来自浙江宁波举报 0 回复

那奖励机制和标准怎么不学大厂？

cdming

圣龙股份 2025/03/20 08:03:59 来自江苏苏州举报 0 回复

假如现在固定每个月给你发8000，你不高兴，说没有奖励机制；老板改革，每个月固定3000，之后根据规则奖励，你可能拿7000，这样会不会很高兴？
每家情况不一样，管理方法一定不一样。但你贴子上说的，我认为公司是对的。

cdming

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发表于 2025/02/28 08:12:26 来自浙江宁波

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杨柳摇清风

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发表于 2025/02/28 08:18:12 来自浙江宁波


仓库拿东西都不用领料单的？那你们公司管理够混乱的，损耗肯定很大。

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圣龙股份 2025/02/28 09:20:40 来自浙江宁波举报 0 回复

那奖励机制和标准怎么不学大厂？

ericzhou

圣龙股份 2025/02/28 16:27:59 来自浙江宁波举报 0 回复

看不惯就走人，这有啥好说的

一个人努力的时候@sina

圣龙股份 2025/03/01 12:24:32 来自浙江宁波举报 0 回复

你为公司创造了什么价值？公司要来额外奖励你？没了你公司会立刻无法运营吗？

mjy9910

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发表于 2025/02/28 08:21:58 来自浙江宁波


要规模化，就要走流程，但也要增加相应的人和成本。还有小厂走流程实际是降低了效率。最终适不适合还要看具体情况。

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公元前2000

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发表于 2025/02/28 08:34:20 来自浙江宁波


规范还是要有的

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圣龙股份 2025/02/28 09:20:59 来自浙江宁波举报 0 回复

那奖励机制和标准怎么不学大厂？

搞个id好麻烦

圣龙股份 2025/02/28 11:38:13 来自浙江宁波举报 3 回复

要什么奖励？这不是基本操作吗？？

martinshi

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发表于 2025/02/28 09:13:12 来自浙江宁波


100人的厂不小了，管理是需要规范起来

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圣龙股份 2025/02/28 09:21:07 来自浙江宁波举报 0 回复

那奖励机制和标准怎么不学大厂？

拓程塑胶@qq

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发表于 2025/02/28 09:26:35 来自浙江宁波


这仓库也是够乱的，消防怎么通过的

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蓝雪人

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发表于 2025/02/28 09:42:09 来自浙江宁波


一切听老板的，哪怕工资给的不满意，要么忍，要么走。哪有那么多为什么。

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plc@wechat

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发表于 2025/02/28 09:54:21 来自浙江宁波


不正规，耗损太大啊，老板吃不消

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泥螺蟹糊

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发表于 2025/02/28 10:04:08 来自浙江宁波


你们的仓库好乱啊，感觉安全问题严重啊！

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ieio@qq

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发表于 2025/02/28 10:05:14 来自浙江宁波

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欣欣妈@wechat

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发表于 2025/02/28 10:13:26 来自浙江宁波


这仓库乱糟糟的，连通道都堵了，怎么管理的？

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蓝皮精灵@wechat

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发表于 2025/02/28 10:31:25 来自浙江宁波

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蚪二蚪

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发表于 2025/02/28 10:35:24 来自浙江宁波


以后我们这个厂要按照大厂那种流程进行了

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微微安楼

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发表于 2025/02/28 11:01:55 来自浙江宁波


仓库的先进先出，5S，数量的准确性，这个不是很正常吗？至于产品的物料清单，让技术部出啊，你只管数量啊

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黑皮猪2025

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发表于 2025/02/28 11:22:31 来自浙江宁波


一模一样的帖子到底是慈溪论坛抄东轮还是东论抄慈论？

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yhw586@wechat

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发表于 2025/02/28 12:21:27 来自浙江宁波

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羽界五哥

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发表于 2025/02/28 12:29:45 来自浙江宁波


这是对的，一套软件花不了多少钱的，会轻松很多。

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lrtfp2007

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发表于 2025/02/28 16:06:32 来自浙江宁波


问题关键没抓到，走流程也没用...

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欢马le@wechat

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发表于 2025/02/28 16:26:58 来自浙江宁波


100-200人的厂不小了，再说了按照大厂管理也没问题，关键是配套硬件、软件要跟上，而不是管理手段按大厂，而其他就将就……因为手段是不用成本的，而更新硬件设施设备要投入的……

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roboy6586

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说明这个老板还是很有雄心的