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总是拿紫郡小区自治来当范本，却又没有研究过紫郡。还说接手的时候，紫郡才30W的收益，那是因为没有监管，物业独家大，没有监管好公共收益收支罢了，并不等于紫郡没钱。 |
发表于 2025/07/23 15:56:23 来自 浙江杭州
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这个我支持，公共收益应该平摊到物业费里面；有这样条件的小区很少，但不是没有，他们搞得好，和业委会有个好带头人有关；天时地利人和缺一不可，就好比位置人口差不多两个村，一个搞得好，一个一塌糊涂，主要因素就是领头人了！
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发表于 2025/07/23 13:25:39 来自 浙江宁波
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小区自治与公共收益多少并无决定性关联，有多少米烧多少饭。
你们小区仅有90万公益收入，那物业费是每平方米多少呢？ 紫郡小区总收入995万，其中物业费收入552万元，（包括维修费）公共收益443万元，公共收益未超过物业费收入，我们小区公共收益超过物业费收入，这种情况，在老小区中其实并不少见。 紫郡小区有2415户业主，建筑面积38万平方米，物业费标准在0.55—1.8元/平方米/月。试想一下，若将物业费提高到2.5元/平方米/月（这标准并不算高），仅物业费一项收入就有38万×2.5元×12个月=1140万，这已然超过了小区原本包括公共收益在内的总收入995万。 从这些数据能看出，判断小区运营状况不能单看公共收益的高低，更要关注物业费标准的合理与否，看总收入多少。 紫郡小区的自治模式，对物业企业形成了竞争和压力，这能推动物业企业提升服务水平。 如今紫郡小区的服务水平在4星到5星之间，对应的物业费是0.55—1.8元/平方米/月。那么，那些被收取2—5元/平方米/月物业费的小区业主，心里会作何感想呢？ |
来自: 东论 iPhone客户端
发表于 2025/07/23 16:33:42 来自 浙江宁波
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看了楼主的帖子，多次看到楼主评价紫郡小区了！作为当事人，给个简单的回应。希望楼主的众多帖子，不要误导其他小区。
一、关于商铺。同其他小区一样，紫郡小区，也只有4‰比例的特定经营用房，而且位置都是最偏僻。紫郡小区的物业经营用房，能有现在的收入，是综合因素的结果。2020年疫情，紫郡业委会响应政府号召，减免商铺1个月的租金；商铺反映，租金每年增长10%的比例过高，业委会同意下调至5%；商铺又反映，租金一年一付，压力太大，业委会同意改为半年一付；商铺反映近年经营困难，业委会同意租金临时封顶，不再上调，且所有物业经营用房基本一致。——业委会与商铺要良性互动才可以双赢。 二、关于停车费。紫郡小区包年包月150，地面临停5元天（外来车另外标准），停车费标准，属于随大流。紫郡小区有2415户住宅，产权+人防+地面+外围，全部停车位约1800个。为什么有这么多停车费收入，在于紫郡物业每天核对停车费差异，发现有1元的差额，财务都要追踪到底——是哪里出了问题。当然，紫郡小区现在的车辆管理系统有欠费追缴功能，也是确保停车费不流失的重要因素！——最为关键的是，所有业委会委员，都无任何特殊待遇，照样交停车费。 三、关于员工。紫郡物业的员工，仅保洁员，工资收入就有2800多至6000多，是按劳取酬，多劳多得；紫郡物业的员工，70%以上是小区业主或业主的亲戚，1/3是劳动合同，五险一金齐全。紫郡物业员工流失率为零——特殊情况不得不回家或被开除的除外。业委会对物业员工的要求非常严，但待遇同样考虑到！ 四、紫郡小区的优势：自治以前，也是破败不㙋，小区是街道挂名的脏、乱、差、问题小区。自治以后，经历过艰难曲折，终于走入良性循环。街道、社区支持，业主支持，业委会齐心、廉洁；紫郡小区有一支200多人的志愿者队伍，常态化就可以出50个以上的志愿者！——这些良好的环境，靠全体业主的共同 努力。当然，小区里的正能量发挥，极其重要！ 对紫郡小区，要客观全面看待。先天条件，很一般！重要的是，全小区形成全力！ |
发表于 2025/07/23 17:10:29 来自 浙江宁波
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我看过之前他们发在论坛里的帖子，要论经营收入，如果按建筑面积分摊到每平米并不多，至于政府补贴，我知道物业公司是有的，如果自治把这部分补贴给业委会也名正言顺。至于为什么能有这么出色的成绩，我觉得主要有几个方面：
第一，团结。一般来说业委会是一个比较松散的群众性组织，管理中团队成员出现意见分歧各不相让的情况经常发生，如果大家各持已见，互不相让，业委会成了权力角斗场，结果可想而知。 第二，无私。从亲身经历来看，业委会成员中往往会存在抱有私心的成员，这是造成组织分化的重要原因之一，无私的作风是做好工作的基础，这一点紫郡小区业委会成员的精神非常可贵。 第三，领导力。也是基于以上两点情况的客观存在，要化解矛盾、凝聚人心、形成合力，对于业委核心成员是一个巨大考验，紫郡小区能取得今天的成绩与业委会的核心成员的卓越领导力密不可分。 第四，社会资源。小区要取得成绩，与社区、物业办等外界力量的支持强相关，紫郡业委会能充分发挥成员甚至业主的能力，调动社会资源，争取更多力量的支持，也是他们成功的关键因素之一。 所以，要做好业委会这个工作，能力、精力、奉献、无私、资源这几项因素缺一不可。向紫郡学习。 
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发表于 2025/07/23 08:04:16 来自 浙江宁波
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我想起个事， |
发表于 2025/07/25 22:47:38 来自 浙江
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悠然小憩，包干制是不用公布物业这块的收支费用，但4张公示表中的其中有日常维修资金，包含了部分公共收益，例道闸系统由物业管理收费等，这些须要明细公布，不能一个模糊的总数蒙业主过关。小区管理的方式不一样，应根据相关的规定该属业主知情的帐目必须明细公布。若没有业委会的小区的公共收益就不向业主公布了吗？物业就一手遮天了吗？历史又倒回去了三十年了吗？ |
发表于 2025/07/23 13:40:22 来自 浙江宁波
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别的不说
年停车费收入达 200 万元 这个不是每个小区都有的么？ 难道紫郡停车费特别贵，或者紫郡人特别有钱，汽车保有量特别大？？？？ |
发表于 2025/07/23 14:40:05 来自 浙江宁波
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我不知道楼主想自证啥？我连紫郡是哪家物业都不知道，怎会要求自家的物业向紫郡看齐！我只是希望我家物业的职员多少可以有点职业操守，对自己的本职可以一份薪水一份付出。现在上了点年纪，在晚餐前后在小区出行，比在马路上行走的分险高多了。都是小孩，有骑车的，踢球的，奔跑的，甚至还有击打棒球的
 ......的确，姥姥、爷爷的不好对付，但保安，管家吃得就是这份饭，是否可以劝阻一下，就随便贴个禁止奔跑，禁止骑车啥的，物业就算尽到职责了？
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发表于 2025/07/23 15:27:21 来自 浙江宁波
最后编辑时间： 2025/07/23 15:28:24
发表于 2025/07/23 15:46:37 来自 浙江宁波
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有什么好讨论的？小区要弄得好，归根结底是钱。每个小区要是每年都有上百万的公共收益，这想弄坏都难。
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发表于 2025/07/24 19:24:25 来自 浙江宁波
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